Samedi 10 octobre 2009 6 10 /10 /2009 10:07
Dominique Filippone publie dans Journal du Net un article très intéressant sur la plateforme de veille de BNP Paribas "BNP Paribas propulse sa veille dans le 2.0"

 

Je vous résume le montage mis en place :

 

 

1- La banque a d’abord acquis un moteur de recherche (PolySpot, en 2004) pour indexer ses bases de données internes, ses sources presse, les informations apportées par les veilleurs. Les résultats des requêtes sur ce moteur étaient accessibles via une plateforme nommée Léonard (sans doute en référence au géni de la renaissance !).

 

2- La seconde brique a eu pour but d’améliorer la surveillance du web. La société a acquis un agent d’alerte (KB Crawl) pour permettre de suivre les modifications sur les pages d’une sélection de sites pertinents (avec KB Crawl, la surveillance est passée de quelques dizaines de sites à plus de 150).

 

3- La troisième brique a consisté en l’ajout d’une solution de text mining (Temis en 2007). Cela a permis (je cite Filippone) « de surindexer le fonds documentaire existant et permis de réaliser des extractions d'entités nommées ou économiques et de noms de pays dans le but de structurer le fonds documentaire et d'enrichir l'interface. »

 

4- Quatrième brique, l’ajout d’un flux d’articles de presse, issus d’un agrégateur de Presse (Médiacompil) « qui livre de 300 à 400 articles par jour en provenance des journaux économiques ».

 

Parallèlement, BNP Paribas a profité des innovations de KB Crawl qui a développé une plateforme nommée en toute logique … "KB Platform", solution de veille en mode hébergé.

 

La plateforme est aujourd'hui utilisée par près de 10 000 collaborateurs, et a couté 55 000 euros (licences logicielles, formation, intégration, mise en œuvre et prestations de services). Premier ratio que nous pouvons déduire : la plateforme a donc couté 5,5 euros par utilisateur ! Bien évidemment le calcul est en réalité beaucoup plus complexe, entre les couts initiaux d’installation et de formation, les coûts récurrents des abonnements, … mais c’est un ordre de grandeur intéressant à avoir en tête. 55 000 euros est le cout moyen pour une plateforme complète de ce type.

D’un premier abord, le coût de ces plateformes d'intelligence économique peut apparaitre relativement important. Pourtant, analysé en regard du nombre d’utilisateurs potentiels, on trouve des « coûts  par utilisateur » ridiculement bas ! Quant on pense qu’une société n’envisage même pas une seconde de se passer d’investissements informatiques importants (physiques et logiciels : PC + suite bureautique + antivirus + firewall + logiciels spécifiques métiers), sans compter les abonnements (téléphonie et internet), … ceci pour un montant qui doit osciller (allez soyons large) entre 1000 et 10 000 euros par utilisateur.
Si toutes les sociétés n’ont pas 10 000 utilisateurs potentiels, il est néanmoins possible de concevoir une plateforme en fonction du "cout par utilisateur" CPU, et de mettre le budget en regard. 


On retrouve dans d’autres grandes entreprises ce type de solution, résultat d’un montage progressif et empirique.
- L’avantage réside dans la maitrise des couts, et la maitrise du process. Les équipes voient bien l’intérêt de chaque nouvel élément ajouté. L’installation d’un outil complexe d’utilisation peut rebuter au premier abord, et freiner son appropriation.
- L’inconvénient vient de la nécessaire parfaite intégration des briques les unes par rapport aux autres. En outre, les améliorations sont progressives, et l’outil a mis 5 ans pour arriver au stade actuel. L’acquisition d’une plateforme complète (tout en un) chez un des grands éditeurs (voir la liste) fournit des fonctionnalités similaires.

 

Je rappelle (ou annonce pour ceux qui n’ont pas eu la chance de participer au salon ICC) que dans les jours à venir je vais publier une étude sur les plateformes de veille. Cette étude est le résultat d’un benchmarking des principales plateformes d'intelligence économique, mené sur les 6 derniers mois. Ce travail fait suite au "Panorama d'outils de recherche d'informations gratuits et en ligne" (PDF à télécharger) ,et le complète en présentant des outils professionnels de veille.

A suivre … bientôt.

 

Jérôme Bondu

 

Lire l’article complet "BNP Paribas propulse sa veille dans le 2.0"

 

Par Jerome Bondu - Publié dans : Outils - Communauté : Veille stratégique
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Commentaires

Bravo pour le repérage de cette analyse, son résumé et le commentaire. Il s'agit d'une logique d'approche sage (progressive) pour une mobilisation progressive des utilisateurs ... et apporte une explication à contrario des nombreuses déceptions constatées avec le tout en un !
Commentaire n°1 posté par degoul le 10/10/2009 à 10h43
Commentaire n°2 posté par Jerome Bondu le 10/10/2009 à 11h15
Merci Paul pour ton commentaire.

Si déception il y a avec les plateformes "tout en un", ce n'est pas l'outil qui est à incriminer. Le "tout en un" à son intérêt, sa logique.

Par contre c'est vrai que cela impose à l'éditeur un effort accru de formation, suivi, explication, accompagnement, ... Comme les éditeurs sont souvent des entreprises technologiques, composées de développeurs-ingénieurs, et très fortement "techno oriented" (pour employer un anglicisme), cela leur demande une attention particulière dans la relation client.

Comme l'étude à venir le rappellera, il n'y a pas de "bon outil" en valeur absolue. La réussite d'une implémentation d'outil réside dans l'adéquation entre les besoins, les fonctionnalités de l'outil, ... et les équipes.

Jerome
Réponse de Jerome Bondu le 10/10/2009 à 11h38
NB : le chiffre annoncée de 55 000 € de budget pour les licences, l’intégration, la formation, l’accompagnement… me paraît loin de la réalité. En prenant juste le coût des licences logicielles des 4 applications qui font tourner le système, le chiffre avoisinera rapidement les 50 000 € !!!
Paul et Jérôme sont bien placés pour le savoir je pense  
Commentaire n°3 posté par Aref le 10/10/2009 à 14h11

Tu as raison Aref, soyons prudent sur les chiffres annoncés.

Rien qu'entre les prix catalogue et les prix réels, il peut y avoir une différence substantielle. Mais même si (allez voyons large)  l'on prend un ratio de 10 euros par veilleurs, ca casse quand même l'idée reçu d'une veille onéreuse...


@+
jerome 

Réponse de Jerome Bondu le 10/10/2009 à 14h19
Pareil pour les 10 000 collaborateurs, je pense que c'est plutôt la population cible, mais les usagers réels sont beaucoup moins, si nous nous attardons sur le profil des utilisateurs annoncé dans l'article "banquiers et aux analystes" !!! Et le volet analyse et valeur ajoutée dedans, je n'arrive pas à le percevoir !
Commentaire n°4 posté par Aref le 10/10/2009 à 14h24
Sur les utilisateurs réels :

Ils sont quand même 205 000 collaborateurs. Imaginer qu'1/20 des collaborateurs accèdent de temps en temps à la plateforme ne me semble pas incohérent. Parmi les variables qui peuvent modifier fortement l'utilisation de la plateforme, il y a la visibilité à partir de la page d'accueil de l'intranet, la communication faite en interne, et bien sur ... sa valeur ajoutée !

Sur ce dernier point, ... il faudra demander à Dominique Filippone une suite à son article ;-)


Réponse de Jerome Bondu le 10/10/2009 à 14h57

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