Il y exactement 7 ans, j’entreprenais un « Benchmarking des pratiques d’Intelligence Economique » dans le cadre d’une thèse professionnelle (mastère en Intelligence Economique / MISTE – ESIEE 2001).

Le mémoire (129 pages / 24 descriptions de systèmes de veille) :
- a été saluée par les professionnels du domaine,
- a été téléchargé plusieurs milliers de fois,
- a été sélectionné pour l’attribution du prix IEC 2001 (qui récompense les meilleurs ouvrages en IE),
- a servi aux responsables veille et IE qui ont participé à ce travail pour optimiser les pratiques de veille.

Je procède en cet été 2008 à une mise à jour de ce travail. Outre les 24 entreprises qui ont participé en 2001, toutes celles qui veulent participer à cette dynamique sont les bienvenues.

Objectif :
- faire progresser les pratiques de veille et d'intelligence économique en entreprise,
- augmenter la compétitivité des entreprises par l’utilisation de l'outil "Intelligence Economique".

Bénéfices pour les entreprises participantes :
- avoir une grille de comparaison de leurs pratiques de veille avec d’autres entreprises (grille de benchmarking),
- avoir une évaluation à chaud des points faibles et points forts,
- avoir la possibilité de rencontrer des homologues dont la description du système de veille les intéresse,
- tout en bénéficiant de garanties strictes de confidentialité.

Un document public sera édité, comprenant :
- les descriptions des services de veille anonymisés et validées par les responsables de chaque entreprise,
- un tableau synoptique avec les forces et faiblesses de chaque entreprise,
- une conclusion qui présentera les différences avec le benchmarking de 2001.

Voir la liste des 24 descriptions de systèmes d’IE réalisées en 2001. Depuis, la méthode a été reprise pour benchmarker des entreprises marocaines. Seule différence avec ma méthode, les noms des entreprises ne sont pas masqués. Voir les 9 descriptions.  

Toutes les entreprises qui veulent participer à cette dynamique sont les bienvenues. Qu'elles n'hésitent pas à me contacter.
 

Jérôme Bondu