Voici une vidéo qui a été prises à quelques minutes d’une intervention sur la "pratique des réseaux humains" organisée par les Jeunes Populaires.

J’y développe rapidement deux idées :

 - l'importance d'avoir des objectifs réseaux et une stratégie adaptée,

- l'importance d'agir dans les différentes sphères (numériques et physique) en parfaite cohérence.

J’ai lu “One thousand year annoying the French” de Stephen Clarke. Comme le titre le laisse entendre, c’est un livre assez caustique sur les Français. Stephen Clarke revisite l’histoire des relations franco-anglaise sur les 1000 dernières années, depuis Guillaume le Conquérant jusqu’à Nicolas Sarkozy. C’est un livre passionnant dont je recommande la lecture,… à un bémol près.

Autant j’avais apprécié le ton de ces précédents ouvrages sur le même thème (« A Year in the merde » ou « Talk to the snail ») dans lesquels Stephen Clarke partait d’anecdotes pour pointer du doigt ce qui fait de la France un pays en même temps adulé et exaspérant. Il me semblait sévère, mais juste.

Autant dans son dernier ouvrage, il part de faits historiques qu’il analyse de manière totalement subjective ; sur la base de deux postulats :

- D’une part, la France aurait perdu pratiquement toutes ses guerres contre l’Angleterre.

- Mais le pire qui nous soit arrivé viendrait souvent de nos propres compatriotes, qui par mésententes, incompétences, jalousies, ou autre sentiments peu louables, auraient toujours réduit les efforts des plus entreprenants.

Si bien sûr ces deux critiques trouvent quelques fondements au cours de notre histoire mouvementée, analyser toute l’histoire franco-anglaise à travers ces deux filtres manque totalement de sens.

C’est dommage car le livre est bien documenté et est riche de mille anecdotes instructives.

- Guillaume le conquérant n’était pas « vraiment » Français mais Normand, c’est-à-dire Viking. 

- Lors de la bataille de Fontenoy, si les Français ont lancé le célèbre « Messieurs les Anglais tirez les premiers » ce n’était pas par bravoure, mais par calcul : pour permettre aux troupes françaises de tirer leur salve plus proches des ennemis et donc avec plus de précision. 

- Jeanne d’Arc a été condamnée à mort par un tribunal français. 

- Il rappelle avec une pointe de jubilation que c’est Napoléon qui a mis un point final à la présence Française dans le nouveau monde en vendant la Louisiane. 

- Il commente abondamment la vision que Churchill avait de De Gaulle, qui est loin d’être flatteuse.

- Il explique que toutes les spécialités culinaires que l’on voit comme « françaises » viennent en réalité… de l’étranger. Le croissant a été inventé à Vienne, et (ironie du sort) a été introduit par les troupes Autrichiennes lors de l’occupation qui a suivi la défaite de Waterloo. Le mode de cuisson du steak a été introduit par les anglais lors de la même circonstance. Avant, écrit-il, nous mangions essentiellement du « bouillis » !

- Le champagne doit sa renommée non pas Dom Pérignon, mais aux Anglais qui les premiers ont apprécié ce vin pétillant, et ont trouvé une solution technique pour faire des bouteilles suffisamment solides pour supporter la pression générée par la fermentation en bouteille.

C’est un livre à lire car il est toujours intéressant de revoir l’histoire de son pays avec un angle de vue différent de celui dans lequel on baigne. Avec du recul, toutefois… 

Jérôme Bondu

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Pour ce quatrième billet, évoquons le monde de l’espionnage. J’ai mené cinq entretiens qui m’ont permis d’appréhender comment ceux que l’on nomme les « espions » développent et utilisent leurs réseaux. La présentation de ces comptes rendus fait même l’objet d’une sous-partie spécifique.

Je vous présente ci-dessous deux courts extraits, qui vous donnent un aperçu de l’ensemble :

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Extraits de VOYAGE AUX PAYS DES RESEAUX HUMAINS

Question à un Officier supérieur dans les forces spéciales : 
Quelles sont les qualités requises pour animer des réseaux de renseignement ?

Réponse : D’abord il faut me semble-t-il un solide bon sens, de l’humour et quelques qualités humaines. C'est-à-dire un « cocktail » fait d’expérience, de culture, de patience, de qualité d’observation et d’écoute, de curiosité et de vigilance et surtout de capacité à réfléchir pour détecter les signaux faibles et incohérents et les mettre en corrélation avec ce que l’on sait, croit savoir et … ignore !

Ensuite je dirai qu’il faut être un « travailleur constant », modeste, méfiant et humble ; le coup d’éclat n’est pas de mise dans ce type de travail. C’est un domaine où il faut agir avec persévérance, se fixer des règles morales et s’y tenir. La fin ne justifie pas les moyens ! (...)

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Question à un spécialiste du renseignement : 
Est-ce que le terrorisme djihadiste fonctionne en réseau ?

Réponse : Al-Qaïda est un réseau de réseaux. C’est la structure la plus récente du mouvement djihadiste. Tous les groupes qui la composent sont plus anciens et ont entre 40 et 70 ans. Al-Qaïda est né en 1989, et est devenu le catalyseur et l’interface des terroristes, qui permet aux différents groupes de communiquer entre eux.

C’est un réseau qui applique ce que l’on appelle le principe de subsidiarité : L’état-major décide des grandes lignes, mais c’est le terrain qui « commande ». Il y a une véritable décentralisation avec autonomie d’action. C’est une application très opérationnelle du fonctionnement en « réseau décentralisé ». Cela permet aux entités du réseau de faire preuve d’une grande autonomie et d’être imprévisibles. Les armées occidentales en opération, par exemple en Afghanistan, fonctionnent totalement différemment. Un militaire sur le terrain n’a qu’une autonomie limitée, et toute initiative doit remonter la chaine de commandement et est subordonnée à l’accord des plus hautes instances.  (...)

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