Lundi 12 janvier 2009 1 12 /01 /Jan /2009 10:38

Je vous recommande le très bon article de Christophe Asselin, paru dans l’Express, concernant le métier de veilleur.

 

Après avoir décrit la peur suscitée par l’appel d’offre de l’Education Nationale pour surveiller les prises de positions sur le Net, Christophe Asselin soulève le paradoxe : « La situation est néanmoins paradoxale: les enseignants, comme des milliers d'autres blogueurs s'expriment publiquement en masse sur le Net mais, dans le même temps s'étonnent et protestent lorsqu'un Ministère ou une entreprise s'intéressent aux opinions qu'ils émettent via les forums ou les blogs. »

 

Et rajoute plus loin « Quel paradoxe ! Certains contributeurs actifs du Web se plaignent des risques de "surveillance", voire de fichage/flicage, alors qu'ils se livrent sans retenue sur le Net. »

 

- Il est évident qu’à partir du moment où ces outils servent à détecter (et mieux prendre en compte) les aspirations des internautes-citoyens, la finalité est positive.

- S'ils servent à détecter les libres penseurs et opposants, et réduire la liberté d'expression, la finalité est évidemment négative.

 

Ce débat rejoint celui que j’ai souvent abordé sur les « réseaux relationnels ». On place dans les réseaux une charge positive ou négative. Il y a une part de fantasmes dans ces débats.

Les « réseaux », comme les « logiciels de veille » ne sont que des « outils ».

Le débat ne doit donc pas porter sur les outils, mais sur les moyens de les utiliser. Il faut détacher "l'outil" de la "finalité".

 

Deux conclusions :

- Il faut faire d’autant plus attention à ceux que nous élisons (à ceux qui maitrisent les finalités).

- Il faut une nécessaire éducation de l’utilisation du web. Voir un apprentissage par les professeurs en collège et lycée … Cela même que le ministère veut « écouter » et qui s'en plaignent ;-)

 

Jérôme Bondu

 

Christophe Asselin est intervenu au club IES sur la e-reputation (voir le compte rendu de son intervention).

Alain Garnier (autre conférencier du Club) est interviewé dans le cadre de cet article (voir les CR de son intervention).

Par Jerome Bondu - Publié dans : Intelligence Economique - Communauté : Veille stratégique
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Mercredi 7 janvier 2009 3 07 /01 /Jan /2009 15:20
Bonne année à tous !

Je vous souhaite à tous une très belle année 2009.
Voici en guise de carte de voeux, l'annonce des conférences 2009 du Club IES qui nous donneront l'occasion de nous rencontrer et d'échanger ensemble.

Cordialement,
Jérôme Bondu
Par Jerome Bondu - Publié dans : Intelligence Economique - Communauté : Veille stratégique
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Mercredi 7 janvier 2009 3 07 /01 /Jan /2009 15:00

Le Club IES organise avec Digimind, en partenariat avec l’IAE d’Orléans, la Haute Ecole de Gestion de Genève et la Hochschule für Technik und Wirtschaft de Chur, le mardi 20 janvier 2009 une conférence sur le thème : "Baromètre 2008 des pratiques de veille".

Au moment où j'annonce cette conférence sur le blog, ... les inscriptions sont déjà closes ! Digimind ayant communiqué en amont, toutes les places ont été réservées très rapidement. Pour me faire pardonner ma communication tardive, je vous promets un compte rendu détaillé ;-) 

Cette conférence a pour objet de présenter les résultats du Baromètre Digimind 2008 : les indicateurs clés des tendances et évolutions en matière de pratiques de veille et intelligence économique dans les entreprises.

- Quelles sont les grandes tendances des pratiques de veille dans les organisations françaises ?
- Quelle perception ont les entreprises de leur organisation et de leur environnement ?
- Quelles sont les solutions mises à votre disposition ? Quels freins rencontrent ces entreprises ? Quels accélérateurs ?

Olivier Scheffer et moi-même animerons les débats.

Suite au premier baromètre 2007, Digimind et l’IAE d’Orléans, ont décidé de prendre une nouvelle fois la température des pratiques de veille auprès des grandes entreprises françaises. L’étude a été étendue également à la Suisse en collaboration avec la HEG de Genève et la HTW de Chur, qui nous donneront pour la première fois un aperçu des pratiques helvétiques.

Ce baromètre mesure la maturité et la performance des cellules de veille, en fonction de plus de 40 critères tels que : l’organisation de la cellule de veille, la gestion du temps de travail au sein des cellules, le champ de surveillance de l’environnement stratégique et des informations (collecte, traitement, diffusion…).


Les résultats sont riches d’enseignements sur les pratiques actuelles des entreprises et une comparaison 2007/2008 permet déjà de dégager certaines tendances clés.


La conférence sera suivie d’un cocktail.

En matière de benchmarking des pratiques d'IE, vous pourrez vous référer utilement à ma
thèse profesionnelle.

Par Jerome Bondu - Publié dans : Intelligence Economique - Communauté : Veille stratégique
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Dimanche 21 décembre 2008 7 21 /12 /Déc /2008 17:13

En cette période de nouvel an, il est de coutume de faire des voeux. Ce que l'on fait moins, c'est refléchir sur les erreurs que nous avons faites. C'est pourtant l'exercice auquel s'est livré pour le Club des Vigilants Gérard Philippot. Je vous laisse lire la suite postée dans le Newsletter du Club ...

Jérôme Bondu

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Mauvaises pratiques

Gérard Philippot, cofondateur d’Unilog, a présidé et dirigé cette société pendant quatorze ans. Il vient de prendre sa retraite et s’est inscrit au Club des Vigilants. Nous lui avons demandé de tirer les leçons de son expérience en commençant par dresser une liste des erreurs à éviter par quiconque veut réussir un développement à long terme.

Rappelons qu’en 1992 Unilog comptait 1.400 salariés à 80 % des ingénieurs, qu’elle s’est développée sur fonds propres sans appel au marché et qu’à sa vente (pour un milliard d’euros) en 2006, elle en comptait 8.000.


Les 16 Commandements pour planter à coup sûr une Entreprise

1. Penser d abord à soi.
2. Raisonner pour économiser des impôts.
3. Pratiquer le Népotisme ou sa variante, « la gouvernance des copains ».
4. Faire toute confiance aux Experts.
5. Suivre à la lettre la Bourse et les conseils des Analystes Financiers.
6. Préférer le développement, même sans marge, pour obtenir plus tard une position forte.
7. Développer le chiffre d’affaire et négliger la valeur ajoutée.
8. Raisonner en coût marginal.
9. Ne suivre les coûts salariaux qu’en BBS.
10. Fixer des Bonus Maximum.
11. Pratiquer des augmentations de salaires non individualisées.
12. Rechercher ou même accepter des subventions publiques.
13. Raisonner en BFR (Besoin de Fonds de Roulement).
14. Parler de « Partenaires sociaux ».
15. Négliger l’Honnêteté intellectuelle et pratiquer la magouille (parfois appelée « creative accounting » ou en en Français « comptabilité flatteuse »).
16. Considérer la trésorerie comme une variable subalterne.


Extrait de Vigilances, la lettre mensuelle du Club des Vigilants.
Voir le site du 
Club des Vigilants.

Par Jerome Bondu - Publié dans : Stratégie - Communauté : Veille stratégique
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Samedi 20 décembre 2008 6 20 /12 /Déc /2008 10:24


L’Usine Nouvelle publie en date du 18 décembre une interview d’Alain Garnier (et de votre serviteur) dans le cadre de la conférence sur les réseaux sociaux.

Lire
l'article.
Voir aussi
les slides de la conférence.

Par Jerome Bondu - Publié dans : Réseaux humains - Communauté : Veille stratégique
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