Dimanche 23 mai 2010
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Voici quelques notes sur les interventions auxquelles j'ai assisté, lors du colloque Intelligence Economique des Echos,
organisé en partenariat avec notamment l’Académie de l’IE et le Club des
Vigilants.
Les Echos s’investissent toujours autant dans la dynamique de l'IE, avec un blog dédié, et plusieurs autres
manifestations organisées sur le sujet (voir le compte rendu colloque IE d’avril 2009).
1/ Il y a eu une table ronde intéressante sur l'apport de l'IE dans les ressources
humaines.
Ce rapprochement entre deux fonctions qui souvent s’ignorent m’a paru très pertinent. Si la dynamique de l’IE est plutôt proche du marketing ou de la stratégie, elle aurait tout aussi bien pu
être pilotée par les ressources humaines compte tenu de la conduite du changement qu’elle implique.
Stéphane MILHET, Directeur des ressources humaines de Roche, a notamment souligné que la modification de l'environnement dans l'industrie pharmaceutique imposait des
adaptations.
- Cette adaptation se marque notamment dans le domaine de la formation. L'apport des nouvelles technologies et la dématérialisation des rapports humains a impacté le travail des visiteurs
médicaux. Cela a impliqué une modernisation des formations et l'apport de nouvelles compétences.
- Cela se marque aussi dans le recrutement. L'entreprise a promu le recrutement par cooptation, notamment via les réseaux sociaux. Le maillage se fait notamment à partir de deux réseaux sociaux
professionnels : Linkedin et Viadeo. L’intégration de ces nouveaux outils a permis la découverte de nouveaux profils de candidats.
- Facebook ou Twitter ne sont pas utilisés jusqu'à présent, notamment pour des raisons de sécurité.
- Pour faciliter ces transitions, l'entreprise a mis en place de pilotes et a fait un benchmarking avec des pays qui ont été précurseurs.
Paul-Dominique POMART, Président de l’AFREF, et Responsable de la formation et du développement des compétences chez Bayard Presse a développé des anecdotes porteuses de sens.
Il lui semble que la différentiation entre les entreprises se situe de plus en plus sur l'humain :
- Cela se matérialise notamment en amont de la chaîne de traitement de l’information, dans la capacité des collaborateurs à recueillir et diffuser de l'information ;
- Et en aval, dans la capacité des décideurs à prendre en compte ces informations et à les accepter.
Dans le travail de gestion des compétences, il faut de plus en plus de s'intéresser à l'externe car les frontières de l'entreprise sont de plus en plus perméables et poreuse. La mobilité est
grandissante et impose un suivi long terme des collaborateurs.
Durant le débat, il a été souligné que les techniques de recrutement évoluent régulièrement, et que chaque mode a ses excès. La mode des réseaux sociaux ne fera sans doute pas exception.
Luc Doublet, président de Doublet SA, a précisé avec
humour que dans son entreprise « l'homme n'étant pas une vache ou un minerai », on n'utilise pas le mot « ressources humaines », mais « valeurs humaines ». Le titre même de DRH (directeur des
ressources humaines) est donc à ses yeux inadapté. Un auditeur a suggéré le titre de « directeur de la richesse humaine » ce qui permettrait de garder le sigle DRH !
NB : Un colloque est prévu sur le sujet de l’IE et RH le 10
juin, organisé par le Club DéciDRH et le MEDEF Ile-de-France.
2/ Intervention d’Alain Juillet
En début d'après midi Alain Juillet (voir Wikipedia ou un bon article de l'Expansion) a rappelé que la performance d'une entreprise vient en partie de la fierté d'appartenance
des collaborateurs à leur structure. Cette fierté d’appartenance vient elle-même de la connaissance qu’ils peuvent avoir de leur entreprise, qui elle-même découle de l'engagement du chef
d'entreprise à fixer un cap ! Il faut donc que le chef soit convaincu, qu'il pousse tout le monde dans la bonne direction, par sensibilisation, par la formation, par la communication, …
Le développement de la culture d'entreprise est essentiel. Si les salariés n'ont pas confiance dans leurs dirigeants ils ne s'investiront pas.
Mais le rôle des collaborateurs va au-delà de la création de valeur, et englobe des aspects sécurité : Il faut rappeler aux gens que toutes les fuites d’informations, contribuent à réduire
l'emploi et la durée de vie de l'entreprise. On parle beaucoup du développement durable, mais le concept d'emploi durable devrait être un concept aussi porteur.
Il faut que les dirigeants voient leur entreprise avec objectivité et lucidité, et que cela implique d'accepter des remises en cause. Cela rejoint une des préoccupations que M. Martre a notamment
soulevé lors de sa dernière conférence au Club IES.
L'information remontée par les veilleurs doit être honnête, objective et fiable. Il ne faut pas tordre la réalité pour plaire au chef. Dans la remontée d'information, il faut éliminer les filtres
successifs qui tordent la réalité.
M. Juillet a conclu sur les problèmes de sécurité, qui doivent se concevoir sur trois niveaux : Sécurité physique; Sécurité pratique; Sécurité électronique.
Il a rappelé à ce propos deux anecdotes :
- Dans le passé, les Chinois ont mis en compétition les trois plus grands producteurs de trains au monde. Au bout d’une compétition qui a durée deux ans, ils ont déclaré qu'ils n'achetaient plus.
Et pour cause, ils avaient acquis suffisamment d'informations pour développer leur propre train !
- Cinq ans après la vente du TGV aux Coréens, ils ont développé eux-aussi un « clone » du TGV français, et l'ont commercialisé. Heureusement Alstom avait entre temps développé une nouvelle
version qui a « ringardisé » la précédente.
D’où cet appel de l’ancien HRIE : Il faut que les entreprises aient en tête que la copie ne peut être compensée que par de la R&D. Il faut une capacité de renouvellement et d'adaptation des
produits.
3/ Enfin, j’ai assisté à une seconde table ronde sur la E-reputation.
Philippe LAURIER, Enseignant-chercheur à Polytechnique et Télécom ParisTech, a rappelé en introduction que le combat sur les rumeurs et la réputation est souvent asymétrique. On
retrouve généralement en opposition des grandes entreprises contre petits acteurs ; Des structures statiques contre des structures mobiles, …
Yann LE BEL, Conseiller Intelligence Economique auprès du Secrétaire général de la SNCF a présenté plusieurs cas réels où la réputation de la SNCF a été mise en cause.
- Il a présenté le cas d’une tentative de phishing, avec l’envoi d'un mail frauduleux. La SNCF a réagi avec rapidité et ouverte, en présentant un message d’information sur la première page du
site commercial, accompagné d’une communication avec les médias. Cette réaction a prouvé son efficacité, car il n’y a pas eu de perte de confiance des clients. L'analyse de cette affaire a prouvé
par la suite que cette attaque était structurée et n'est pas le fait d'un individu isolé.
- Il a présenté ensuite un second cas, ou contrairement à l’affaire précédente, la SNCF a décidé de ne pas réagir. Entre noël et nouvel an 2009, un montage vidéo a été diffusé présentant de
manière assez défavorable des contrôleurs de TGV. Contre toutes attentes, cette publicité qui joue sur le second degré a été bien perçu par le public, en interne, et même par les contrôleurs de
train. Les différentes directions ont été consultées sur la conduite à tenir, et avaient des positions différentes : les directions juridique et sécurité étaient plutôt favorables à une action en
justice avec demande de retrait. Les directions de la communication et des RH étaient plutôt favorable au statu quo. C’est ce qui a été choisi, et la vidéo est toujours accessible sur internet
sans que cela ne pénalise l’entreprise.
Dans tous les cas a conclu M. Le Bel :
- Il faut savoir prendre en compte différentes échelle de temps : temps technique, temps juridique, temps de communication.
- Il est important d'avoir des équipes pluridisciplinaire qui ont un pouvoir de décision équivalent.
Samuel MORILLON, Directeur général de Cybion a introduit deux idées :
- La première est qu’internet n’est pas un espace où la part de voix de chacun est similaire. En réalité une minorité fait l'opinion. Et il a été calculé que 70% des messages sont issus de près
de 100 000 personnes.
- Le web entraine dans son sillage un changement des comportements sociaux.
Il a ensuite présenté une méthode de gestion de la réputation numérique :
- Il faut mesurer le risque. Cela passe notamment par la détermination de l’origine de l’attaque, pour voir si elle vient d’une minorité, d’un mouvement communautaire, ou d’une majorité. La
cartographie des risques aide à visualiser des situations souvent complexes.
- Il faut choisir entre répondre ou laisser faire. Et il faut parfois savoir mettre son « orgueil dans sa poche ».
- Enfin, il faut différencier ce que l'on peut faire en préventif et en curatif.
Il a présenté quelques cas symptomatique de la gestion de réputation numérique : Ainsi il a fait remarquer que BP gère pour l’instant assez bien la marée noire provoquée par un défaut d’une de
ses plateformes au large de la Louisiane. La société pétrolière occupe le terrain en proposant d’elle-même de très nombreuses vidéos, en faisant pointer vers leur site de très nombreux mots clés
relatifs à cette catastrophe. Ils maitrisent donc la diffusion d'informations et les opposants ont pour l’instant peu de visibilité. Cela est en train de changer avec les échecs dans le colmatage
de la fuite et l’exaspération qui s’en suit, mais pour l’instant ils ont bien géré le début de crise.
Jérôme Bondu
Mercredi 16 juin 2010 à 19H15, le Club IES de l’AAE IAE de Paris, en partenariat avec Association des Diplômés de l'Executive MBA Dauphine, vous invite à sa prochaine conférence-débat sur
le thème :
Voici quelques notes sur la 
J’ai eu ce matin une démonstration de la plateforme de veille 
